Managing Costs With Lean Mindset

Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA)

Jika jadwal yang Anda cari sudah terselenggara (terlewat). Silahkan hubungi kami untuk permintaan jadwal terbarunya di 0899 812 1246

Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:
Selasa-Rabu, 09-10 Mei 2017
Kamis-Jumat, 08-09 Juni 2017
Selasa-Rabu, 11-12 Juli 2017
Kamis-Jumat, 10-11 Agustus 2017
Selasa-Rabu, 12-13 September 2017
Kamis-Jumat, 12-13 Oktober 2017
Kamis-Jumat, 14-15 Desember 2017

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta

Investasi:

Rp. 3.750.000,-/peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

PENDAHULUAN
Sebentar lagi kita akan menghadapai AEC (Asean Economic Community) dimana kompetisi akan meningkat. Agar dapat bersaing, diperlukan Continuous Improvement dan Managing Costs. Perusahaan mulai menerapkan langkah-langkah mengurangi WASTE (proses kerja yang tidak ada nilai tambahnya).  Salah satu tool yang paling banyak dipakai adalah implementasi LEAN MINDSET.

Lean MINDSET merupakan cara berpikir yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) pada proses kerja,  dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Jadi tidak hanya di bagian produksi, tetapi untuk seluruh karyawan.

Dengan Lean MINDSET , perusahaan dapat menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula. On Time – On Budget – On Specs. Dimana waktu proses, material, ruangan, waktu set up, mesin, dll ditekan seminimal mungkin (QQCD) . Dengan demikian proses proses kerja akan mengalir lancar, tidak tersendat-sendat karena pemborosan akan berkurang dan persediaan dapat ditekan.

TUJUAN PROGRAM

  1. Memberi kesadaran akan adanya AEC dan tantangan yang dihadapi perusahaan jika tidak berubah
  2. Mengapa perlu Continuous Improvement dan Managing Costs sebagai salah satu strategi dalam persaingan bisnis
  3. Menginternalisasi cara berpikir (MINDSET) LEAN untuk peningkatan kualitas dan produktivitas
  4. Mengidentifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam  Managing Costs

OUTLINE:

  1. AEC : Peluang dan Tantangannya
  2. Source of Revenues dan Source of Costs
  3. Cost Cutting Vs Cost Reduction
  4. Mengidentifikasi value bisnis untuk memberi nilai tambah pada pelanggan
  5. Memahami pentingnya LEAN
  6. Budaya 5R
  7. Memetakan aliran proses kerja untuk mengidentifikasi proses kritis dan potensi munculnya defect
  8. Analisa 7 pemborosan
  9. Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Poka-Yoke, Andon, ,  Jidoka, dll
  10. Barriers to Managing Costs
  11. Managing Implementation

TRAINER
Daniel Saputro MM.MBA.
Facilitator MiniMBA di grup besar Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2 Kontributor tabloid Kontan, Sewa dan Jakarta Post Analyze my profile at: daniel.blog.kontan.co.id/profile/
Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat menguasai formulasi baru di bidang Strategi, Marketing dan Leadership yang bersifat terapan.

Pendaftaran Online | INFO-TRAINING.COM
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi 085102495051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Harga dan Silabus Training sewaktu-waktu bisa berubah. Disesuaikan dengan kondisi terakhir. Jadi MOHON baca email PENAWARAN yang dikirimkan dari Mitra Info Seminar