Training Need Analysis (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Training Need Analysis (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Langkah awal yang perlu dilakukan oelh suatu perusahaan didalam mendorong optimalisasi potensi dan kompetensi staff sesuai dengan jabatan dan fungsinya adalah dengan melakukan analisa kebutuhan training yang diperlukan.

Alpha-nya TNA (Training Need Analysis) / Analisa Kebutuhan Training pada suatu perusahaan / instansi terkait dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang.

TNA merupakan langkah pertama/ langkah awal siklus penyusunan program pelatihan dimana langkan ini mempunyai andil / peranan sangat penting karena apabila terjadi kesalahan dalam implementasi kegiatan TNA ini dapat membawa dampak / mengakibatkan berbagai kegiatan berikutnya menjadi salah yang pada akhirnya pelatihan yang telah dilaksanakan tidak memberikan hasil apa-apa bagi organisasi / nihil hasil.

Ketepatan TNA / analisa kebutuhan training merupakan titik kunci awal keberhasilan pengembangan skill dan knowledge staff perusahaan / instansi. Setelah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah melakukan evaluasi hasil pelatihan dimana terdapat 4 level model evaluasi keefektifan hasil pelatihan .

Pelatihan TNA / Analisa Kebutuhan Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan dan pemahaman komprehensif kepada para peserta terkair dengan tahapan dan teknik / bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training secara efektif dan memberikan hasil secara optimal.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahamitahapan kerangka berpikir penyusunan program pelatihan / training
  2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
  3. Mengetahui dan memahami berbagai level kebutuhan pelatihan
  4. Mengetahui dan memahami tahapan dan strategi / cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
  5. Mengetahui dan memahamihubungan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
  6. Mengetahui dan memahami tahapan dan strategi dalam melakukan penyusunan rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Pendahuluan / Ruang Lingkup
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.
  • Definisi Level Individu
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan
    1. Analisis Level Individu
    2. Langkah Pengembangan TNA
    3. Evaluasi hasil pelatihan pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result
  • Definisi Level Pekerjaan
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi
    1. Analisis Level Pekerjaan
  • Definisi Level Organisasi
  • Analisis Level Individu
    1. Analisis Level Organisasi
  • Analisis Level Pekerjaan
  • Analisis Level Organisasi
  • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
    1. Kompetensi Program Pelatihan
    2. Pengembangan Tujuan Pelatihan
    3. Tiga Level Analisis
  • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
  • Harapan Peserta
  • Sasaran Pelatihan
  • Tools dalam TNA Mikro dan TNA Makro
  • Integrasi Sistem dan Tools TNA Aplikatif
  • Pengembagan Rencana Evaluasi & Data Baseline (Evaluasi Plans dan Baseline Data)
  • Pengumpulan data Pelatihan selama dan setelah Pelatihan
  • Pengembangan Clear Report dan Bahasa Management
  • Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training
  • Studi kasus dan Diskusi

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta
Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****
Investasi                      : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)
Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)
Minimal Kuota             : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan         : 08.00-16.00

Alternative Tanggal :

  • 7-9 Juni 2016
  • 14-16 Juni 2016
  • 21-23 Juni 2016
  • 28-30 Juni 2016
  • 4-5 Juli 2016
  • 11-13 Juli 2016
  • 18-20 Juli 2016
  • 25-27 Juli 2016
  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September 2016
  • 13-15 September 2016
  • 20-22 September 2016
  • 27-29 September 2016
  • 4-6 Oktober 2016
  • 11-13 Oktober 2016
  • 18-20 Oktober 2016
  • 25-27 Oktober 2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember 2016
  • 6-8 Desember 2016
  • 13-15 Desember 2016
  • 20-22 Desember 2016
  • 27-29 Desember 2016

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

PESERTA PELATIHAN

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.
    • Presentasi
    • Diskusi dan Tanya Jawab
    • Studi kasus
    • Brainstorming
    • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Maryati, M.M. & Team
Instruktur merupakan pakar (akademisi dan praktisi) di bidang SDM. Aktif sebagai narasumber berbagai proyek, seminar, training, workshop di beberapa perusahaan tingkat nasional maupun pemerintahan.

 

Pendaftaran Online | INFO-TRAINING.COM
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi 085102495051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days